三类网站将是并购重点 首先围绕垂直领域

重拳出击互联网
国金投资顾问公司CEO林嘉喜登台演讲时，台下300多位网站站长对他的名字和面孔大多感觉到陌生――这是发生在2007年中国站长大会的真实一幕。这些站长并不知道，在电信增值领域，“林嘉喜”却是个耳熟能详的名字。因为在过去六年，这位年仅29岁的小伙子创造了一个又一个奇迹。
迄今为止，他创办的国金投资操盘完成的并购及融资总额已达到15亿美金，在SP并购领域占据了70%以上的市场份额。甚至可以说，几乎所有2000万美元以上的SP收购案中，都可看到国金投资和林嘉喜的操盘痕迹。
但如今，这位国内排名第一的SP收购操盘手决定将战场转至互联网。“今年我们要重拳出击互联网，成为这个领域最专业的经纪公司，把整个互联网行业的交易额做大。”林嘉喜说，“因为我认为在这个领域的收购能够超过SP行业”。
互联网并购进入活跃期
2001年，刚刚大学毕业的林嘉喜便集资10万元，创办国金投资顾问公司，其核心业务就是为需要融资、并购的高科技公司提供全程财务顾问服务。
“刚开始我打算把重心放在互联网领域，但却一直没有机会，因为这个领域的并购并不活跃。”林嘉喜向《财经时报》透露说。
按照林嘉喜的估计，过去三年在中国发生在互联网领域的收购案只有十几亿美元，如果除掉2006年澳洲电讯2.54亿美元收购搜房网股权，2005年阿里巴巴10亿美元并购雅虎中国，以及2003年eBay以1.5亿美元增持易趣这三次大并购案，这领域的其他并购几乎可以忽略不计。
林嘉喜一直关注互联网，也曾参与一些互联网收购的操盘。2003年搜狐以2050万美元收购17173.com，2005年盛大收购文学网站起点中文网，卖方所聘请的财务顾问都是国金投资。
相比起互联网的沉寂，电信增值领域的收购案却风起云涌。这吸引了林嘉喜几乎全部的精力。
2003年新浪2000多万美金并购广州讯龙；2004年新浪1.25亿美元收购深圳网兴，TOM以5.5亿元收购北京灵讯，微软收购TSSX(清华深讯)；2005年，日本Index以80亿日元收购深圳讯天；过去两年，英国MonsterMob分别以1.8亿美元、8000万美元、1.3亿美元的价格将联东伟业、杭州联梦、万讯通收购……这些收购案无一例外都由国金投资操盘。
随着政府对SP整顿的加大，围绕SP领域的整合和收购开始降温，而同时，资本对互联网的热情却在持续高涨。在林嘉喜看来，这无疑是国金向互联网进军的大好契机。
“未来三年，互联网领域的并购一定会超过20亿美元。”林嘉喜认为，新一轮的互联网并购潮的主要对象将是中小网站，金额从千万美元至数亿美元不等，国金将有机会在这领域大展身手。