谈Microsoft .NET战略
作者：袖梨
2022-07-02
在蹉跎中一路前行
――谈Microsoft .NET战略
Eric Liu（刘如鸿） 2004年《程序员》杂志第六期
题记
四年的时间对于历史而言只是沧海一粟，而对于一个商业公司而言，却足以重生几回。从微软提出.NET战略到现在也接近四年了，而今的我们应该怎样去看待.NET四年走过的历程，怎样去评价.NET战略。
从职业角度来讲，过去的半年实在是疯狂，绝对的疯狂，至少我是这样。其中有很多原因，但最重要的一个原因实际上是我们公司正在经历的变迁。而今天所作的介绍从某种意义上可以说，许多人、尤其是我，度过了无数个不眠之夜、花费了无数心血来认真思考这场变革。但是从某种意义上讲，正是这一变革，促使比尔・盖茨在年初作出了重要决策。我们确实花费了全部时间来认真考虑新一代的互联网会是什么样，怎样把如此众多的部分，包括我们已经做过的一些开发，完美地结合起来，继续保持世界领先地位，成为100%的比尔・盖茨时代。
微软总裁兼首席执行官――史蒂夫・鲍尔默
.NET的激情起航
2000年6月22日，这是一个所有“微软人”都应该记住的日子，因为从这一天起，微软公司将下一场赌注，一场押上全部身家的世纪豪赌――这一天，比尔.盖茨向全球宣布其下一代软件和服务，即Microsoft .NET平台的构想和实施步骤。新一代的Microsoft .NET 家族产品和技术替代了此前“下一代Windows服务(NGWS)”的提法，它涵盖了帮助软件开发商构建下一代互联网服务和给予新一代智能互联网设备强大功能的软件。此外，微软还宣布了基于.NET 平台的新产品计划，其中包括新一代的微软Windows操作系统、Windows DNA服务器、微软Office、MSN互联网网络服务、Visual Studio开发系统。
这样的决定对于当时已经全球领先的微软而言，无疑是“押宝”，将未来十几年内的发展押给了他们构筑的.NET，当然也正是从那一刻开始，这家全球最大的软件公司也会不会遗力的去推进这个“伟大的梦想”。
那时的.NET
――谈Microsoft .NET战略
Eric Liu（刘如鸿） 2004年《程序员》杂志第六期
题记
四年的时间对于历史而言只是沧海一粟，而对于一个商业公司而言，却足以重生几回。从微软提出.NET战略到现在也接近四年了，而今的我们应该怎样去看待.NET四年走过的历程，怎样去评价.NET战略。
从职业角度来讲，过去的半年实在是疯狂，绝对的疯狂，至少我是这样。其中有很多原因，但最重要的一个原因实际上是我们公司正在经历的变迁。而今天所作的介绍从某种意义上可以说，许多人、尤其是我，度过了无数个不眠之夜、花费了无数心血来认真思考这场变革。但是从某种意义上讲，正是这一变革，促使比尔・盖茨在年初作出了重要决策。我们确实花费了全部时间来认真考虑新一代的互联网会是什么样，怎样把如此众多的部分，包括我们已经做过的一些开发，完美地结合起来，继续保持世界领先地位，成为100%的比尔・盖茨时代。
微软总裁兼首席执行官――史蒂夫・鲍尔默
.NET的激情起航
2000年6月22日，这是一个所有“微软人”都应该记住的日子，因为从这一天起，微软公司将下一场赌注，一场押上全部身家的世纪豪赌――这一天，比尔.盖茨向全球宣布其下一代软件和服务，即Microsoft .NET平台的构想和实施步骤。新一代的Microsoft .NET 家族产品和技术替代了此前“下一代Windows服务(NGWS)”的提法，它涵盖了帮助软件开发商构建下一代互联网服务和给予新一代智能互联网设备强大功能的软件。此外，微软还宣布了基于.NET 平台的新产品计划，其中包括新一代的微软Windows操作系统、Windows DNA服务器、微软Office、MSN互联网网络服务、Visual Studio开发系统。
这样的决定对于当时已经全球领先的微软而言，无疑是“押宝”，将未来十几年内的发展押给了他们构筑的.NET，当然也正是从那一刻开始，这家全球最大的软件公司也会不会遗力的去推进这个“伟大的梦想”。
那时的.NET
