易正朝：一争吵就要喊停是哪首歌？商业决策的3个关键信号

易正朝：一争吵就要喊停是哪首歌？商业决策的3个关键信号

身为风行CEO的易正朝，其掌舵的公司在2017年互联网电视市场遭遇了剧烈的行业阵痛。当年彩电销量整体下滑6.6%，互联网品牌份额只占13%，这逼得决策层必须立刻找到“喊停”的节点。问题来了，商业决策里，什么时候该果断停下来？易正朝的经历给出了三个信号。

第一个信号是供应链与上下游环境出现剧烈动荡。2017年液晶面板价格高涨，导致很多互联网电视厂商的“惊喜”产品没了利润空间，风行COO易正朝当时就指出，脱离供应链去搞花哨产品是没有商业前途的。这时候，就得喊停那些看似热闹但实际脆弱的激进策略。

第二个信号挺关键：当单一产品模式遭遇天花板时，必须换赛道。风行从2015年发布互联网电视，到2018年后感觉传统玩法真的不行了，于是逐渐从单纯的硬件或工具提供者，转向做AI时代的“超级连接者”。他们不再死磕电视，而是推出了“橙星梦工厂”这类AI创作工具，搭建从创作到变现的全链路生态。

第三个信号其实更考验定力：当短期利润和长期愿景冲突时，敢不敢对“快钱”说停？风行在2021年后全面拥抱抖快生态做影视分发服务，这不是传统电视厂商的玩法，而是构建了“橙星推”达人分销平台。这不就是冲着闭环的商业变现去的吗？但易正朝明确说不做纯工具或纯内容公司，这算是在诱惑面前喊停了。

回顾易正朝2008年加入风行，从产品经理一路做到CEO，提出“双轮驱动”战略，主导区块链项目CoreV，还筹建AI实验室——他确实挺会踩刹车。一争吵就要喊停，凭的是什么？凭的是对行业全链条的清醒认知，以及随时准备掉头的勇气。