2013年项目经理工作总结

首语：腊月的雅鲁藏布江清澈美丽，腊月的西藏娇艳动人；在这个美丽动人的腊月，在这片神圣的西藏高原，坐在高高的山头，总结2012年工作的种种；这时山顶的皑皑白雪反射出耀眼的光芒，他们仿佛都在诉说一个个美丽的神话；在西藏拉萨工作一年间，看遍了人情世故，读懂了别样的管理模式；抬头遥望远处，轻风拂面，原来，一切都云淡风轻。

一、工程概况

总体情况：《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工，全桥40m+64m+40m，桥面宽7.5m。
施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致0#桥台和3#桥台开挖困难，与隧道施工冲突。
施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。

二、总结收获

1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。
2、提高了处理各种人际关系的能力，能有效控制施工队节奏。
3、学会了独自碰到问题解决问题，独立思考的能力。
4、做事更加稳重，能提前思考原因及预知后果，并做出最优的决定。
5、摊责方面学精明了，掌握领导心理，提前汇报情况。（有点邪恶^_^）

三、反省不足

1、处理某些问题时，有点极端，还不够圆滑。
2、工程后期由于两方面的原因（一是领导方面的原因，二是私人原因），有点情绪化。
3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导必然会埋怨许多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单，但肯定也无可避免。
4、由于住在出口，所以和领导交流沟通比较少，也是一大失误。
5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。
6、思考问题时，应该从如下几方面着手：上面的领导，下面的施工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题，导致这些地方没有突显出来。

结束语：写的比较含蓄，感觉仍有许多没写出来；但我相信，这已经够了，再望望这片布满风沙的天空，突然间豁然开朗——快乐，不是因为拥有的多，而是计较的少！