搜狐大而全战略受质疑 欲寻求突破路在何方

     “仅仅是因为股票价格偏低，就肯定搜狐有问题，这样的说法传来传去，有点可笑。”搜狐CEO张朝阳对 《全球财经观察》说。刚过完7岁生日并颇显豪情地宣称要“打造中国互联网百年老店”的搜狐，最近不得不尴尬地面对一波又一波的质疑声。
　　其实，从去年搜狐首席运营官(COO)古永锵宣布离职开始，就有业内人士揣测古的离职也许与搜狐业绩有关，转过2005年年头，对搜狐的质疑愈演愈烈。或许，从表面上看，起因真的像张朝阳所说的那样简单，还没有严重到让媒体如此渲染的程度；又或许，市值曾跌出门户三甲，搜狐并不以为然，况且在近几个交易日内市值又略有回升。然而，张朝阳必须承担的压力是：2004年营收方面，搜狐已经被TOM在线及网易超越；在品牌定位上，搜狐显得越来越模糊；四面出击式的收购与合作，使其网站的价值也越来越不清晰。这些不得不让人产生疑问，这家成立于1998年的门户网站是否正在遭遇它的7年之痒？
　　“大而全”的危险
　　让搜狐备受非议的核心是其“大而全”的门户战略。门户网站赢利的几大模式――无线增值、网络广告、网络游戏以及网络搜索，搜狐都曾经涉入并且正在经营，却没有在一个领域占据强势。
　　7年前，搜狐以搜索起家，当搜狐找到短信这把使之告别“烧钱.COM”走向赢利门户的利剑后，一度冷落了搜索，2004年中又再次发力重返搜索市场，推出 “搜狗”。但此时，中国搜索市场已经被百度、雅虎和GOOGLE占据了80%以上的份额，搜狐只能与新浪、网易、Tom、中国搜索、中华网等并列在第二阵营，分享剩下的不足20%的市场。“2001年，面对投资者的压力，我们不做搜索了，把流量都给了百度。”当张朝阳对《全球财经观察》回首往事时，平静的语调难掩其遗憾之情。言谈间，张又流露出将搜狗作为主打品牌的想法。
　　继而为了继续加强其搜索业务，搜狐于2005年初收购了图行天下(go2map)。收购价格为1180万美元现金，成为中国第一家收购电子地图服务商的门户网站。对这一收购，业内人士还是有所期待：去年在海外市场，雅虎推出了在线地图SmartView项目，google紧随其后，收购了Keyhole公司，新增在线地图搜索功能，而国内搜索引擎市场，还没有企业涉足在线地图搜索。“收购图行天下，也有为3G做准备的想法。”张朝阳表示，但目前3G还不明朗，所以没有具体规划。对于图行天下仍处于亏损的状态，张朝阳说：“这是战略投资。”
　　但是，对于搜狐来说，将图行天下的资源立即进行有效整合还有难度，分析人士也表示担心。而对于搜狐在搜索市场的前景，艾瑞市场咨询公司总经理杨伟庆说：“搜索是技术含量比较大的业务，目前，搜狐在技术方面的竞争实力并不是很强。”